विभिन्न व्यवसायों के लोग घर पर महामारी के कारण काम करने के लिए सरकार की सिफारिशों का पालन कैसे करते हैं: हंसी बनाम डर

2024 लेखक: Richard Flannagan | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:06

हास्य की भावना वह है जो हमें अपने जीवन के सबसे कठिन दौर में किसी भी कठिनाई को दूर करने में मदद करती है। इससे शरीर को तनाव से निपटने में आसानी होती है। यह देखकर अच्छा लगता है कि, कोरोना वायरस के आसपास की दहशत की पृष्ठभूमि के खिलाफ, कई लोग इस भावना को नहीं खोते हैं। हां, मानवता एक खतरनाक स्थिति में है, लेकिन आप तभी जीत सकते हैं जब आपने अपने दिमाग की उपस्थिति नहीं खोई हो। इस तरह से अलग-अलग पेशों के लोगों ने मजाकिया मीम्स के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की कि उन्हें संगरोध के कारण घर से काम करने के लिए मजबूर किया गया था।

कुछ व्यवसायों के प्रतिनिधियों के लिए अपने कार्यस्थल को अपने घर ले जाना कितना मुश्किल था, हमें एक नया मेम दिया। आप इन तस्वीरों की श्रृंखला को "घर से रचनात्मक कार्य" कह सकते हैं।

नतीजतन, बड़ी संख्या में लोग इस फ्लैश मॉब में शामिल हो गए, जो दूरस्थ कार्य के लिए अपने विकल्पों की पेशकश कर रहे थे। बहुत से लोग अपने काम की बारीकियों के कारण घरेलू परिस्थितियों के अनुकूल नहीं हो पाए। उबेर ड्राइवरों से लेकर पुरातत्वविदों तक की तस्वीरें एक तरफ बहुत मज़ेदार लगती हैं, लेकिन दूसरी तरफ, जो तस्वीर बनाई जा रही है, उसकी बेरुखी प्रदर्शित करती है।

जबकि कई लोगों के लिए COVID-19 महामारी के बीच जीवन यापन करना असंभव है, वे खुद पर हंसने की ताकत पाते हैं। स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्र के प्रोफेसर निकोलस ब्लूम ने अपने पूरे करियर में घर से काम करने के बारे में कई किताबें लिखी हैं।

ब्लूम ने एक बड़ी चीनी ट्रैवल कंपनी के उदाहरण पर भी शोध किया। उन्होंने परिणामों का अध्ययन करने में दो साल बिताए। निष्कर्ष स्पष्ट था: घर से काम करने ने कंपनी के कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बना दिया और छोड़ने के इच्छुक लोगों की संख्या को लगभग शून्य कर दिया।

“हमने चीन में निम्नलिखित किया: हमने एक हजार लोगों को लिया और उनसे पूछा कि कौन घर से काम करना चाहेगा। इस हजार में से पांच सौ ने स्वेच्छा से काम किया। यानी ठीक आधे कर्मचारी घर से काम करना चाहेंगे,”प्रोफेसर ब्लूम ने कहा।

"प्रयोग के अंत के बाद, कई लोगों ने काम के बारे में अपना विचार बदल दिया। इन पांच सौ लोगों में से लगभग तीस ने कार्यालय में काम पर लौटने की इच्छा जताई। घर से काम करने का चीन में उन कर्मचारियों के काम पर बहुत प्रभाव पड़ा है जो घर से काम करना चुनते हैं। वे कार्यालय के कर्मचारियों की तुलना में 13 प्रतिशत अधिक उत्पादक थे। साथ ही धूम्रपान छोड़ने वालों की संख्या दोगुनी हो गई है!" ब्लूम जोड़ता है।

हालाँकि, अब जब कोरोनोवायरस महामारी कार्यालय के कर्मचारियों को दूरस्थ कर्मचारियों में बदलने के लिए मजबूर हो गई है, तो प्रोफेसर अब इतने आशावादी नहीं हैं। वह कहते हैं: “मुझे लगता है कि कोविड -19 द्वारा बनाई गई परिस्थितियों में, यह प्रणाली बहुत अच्छी तरह से काम नहीं करेगी। यहाँ क्यों है: चीनी अध्ययन में इन सभी लोगों ने स्वेच्छा से दूर से काम करने के लिए स्वेच्छा से काम किया।

इसके अलावा, वे समूह गतिविधियों में शामिल नहीं हुए, लोगों के साथ काम में संलग्न नहीं हुए। उन्होंने फोन किए, डेटा दर्ज किया। वे समन्वय के लिए सप्ताह में एक बार कार्यालय आते थे। और यह अच्छा था, इसने उन्हें कंपनी में काम के साथ किसी तरह का संबंध दिया। कोरोनावायरस महामारी के साथ, हमारे पास कुछ ऐसा है जो मेरे प्रयोग में नहीं था: हमारे पास कोई विकल्प नहीं है। बिना अपवाद के लोग घर से काम करने के लिए मजबूर हैं, जबकि चीन में केवल आधे कर्मचारी ही ऐसा चाहते थे।

अन्य आधे लोग यह नहीं कहना चाहते थे कि घर से काम करना बहुत अकेला और अलग-थलग है। फिर, यहां श्रम की तीव्रता भी बहुत महत्वपूर्ण है।

इसलिए, मुझे विश्वास है कि सप्ताह में कम से कम एक बार काम पर आना, गतिविधि के प्रकार के आधार पर, दो या तीन हो सकता है - कार्य प्रक्रिया से जुड़ना संभव बनाता है। रचनात्मकता को उत्तेजित करता है। यह हमें महत्वाकांक्षी और प्रेरित होने के लिए प्रोत्साहित करता है। घर से काम करना काफी दयनीय हो सकता है। ज्यादातर लोगों को यह बिल्कुल भी पसंद नहीं आता। सप्ताह-दर-सप्ताह, घर पर और घर पर।"

विशेषज्ञ भविष्यवाणी करता है कि समग्र श्रम उत्पादकता में तेजी से गिरावट आएगी। मुझे लगता है कि जब यह सब सामान्य हो जाता है, तब भी यह दीर्घकालिक लागतों को जन्म देगा। दुख की बात है कि 2020 खोए हुए नवाचार का वर्ष होगा। यदि आप अब से दस साल बाद इसे देखें, तो आपको नए पेटेंट में एक वास्तविक छेद दिखाई देगा।

नए उत्पाद, नए विचार और महान आविष्कार जो 2020-2021 में मौजूद नहीं थे। वैज्ञानिकों और इंजीनियरों के बारे में सोचें। वे घर पर सामान्य रूप से कैसे काम कर सकते हैं? उन्हें क्वारंटाइन किया जा रहा है और मुझे संदेह है कि वे वास्तव में, इसे हल्के ढंग से रखने के लिए, बहुत सकारात्मक नहीं होंगे।"

प्रोफ़ेसर ब्लूम के अनुसार, इसका मुकाबला करने के लिए हम जो मुख्य काम कर सकते हैं, वह है सामाजिक संपर्क को फिर से बनाना। वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग का उपयोग आदर्श होगा। इसे दो तरीकों से किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों का पूरा समूह हर दिन 11:00 बजे तीस मिनट की वीडियो चैट के लिए बस इस और उस बारे में बात करने के लिए मिलता है। कोई कामकाजी बातचीत नहीं!

व्यक्तिगत बातचीत के संदर्भ में, प्रबंधकों को प्रत्येक कर्मचारी के साथ व्यक्तिगत रूप से वीडियो बातचीत में कम से कम दस मिनट बिताने चाहिए। हर सुबह, हर दिन! हां, इसमें समय लगता है, लेकिन अगले कुछ महीनों में कर्मचारियों को खुश और उत्पादक बनाए रखना बहुत जरूरी है।"

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